公司領(lǐng)導到河南分公司息縣大別山水廠(chǎng)項目檢查指導工作

4月25日，公司總經(jīng)理王勇、總會(huì )計師齊利川、副總經(jīng)理高嵐等到河南分公司檢查指導工作，分公司領(lǐng)導班子成員、部分科長(cháng)及項目相關(guān)人員參加。

齊利川、高嵐、侯永忠對水廠(chǎng)項目進(jìn)行責任包聯(lián)安全生產(chǎn)檢查督導，重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、安全通道、架體搭設情況進(jìn)行了檢查指導。架體搭設要按方案執行，符合規范要求；臨時(shí)用電安裝、裝修階段進(jìn)行二次策劃布置；及時(shí)做好臨邊、洞口安全防護。

隨后，水廠(chǎng)項目、漯河醫院項目召開(kāi)了成本分析會(huì )，項目經(jīng)理對合同履約情況、工程形象進(jìn)度、資金收支情況、整體成本情況、利潤情況以及債權債務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行了匯報。分公司對成本分析存在的問(wèn)題、過(guò)程管控采取的措施開(kāi)展了研究討論。檢查組針對具體問(wèn)題，提出了指導意見(jiàn)：一是工期滯后的項目要及時(shí)辦理延期手續；二是通過(guò)數據分析發(fā)現問(wèn)題，并有針對性地解決措施；三是根據項目的盈虧情況，查找項目管理的漏洞、制定控制風(fēng)險的措施；四是形象進(jìn)度要與預算收入、實(shí)際成本相匹配，反映真實(shí)的盈虧情況。

 通過(guò)兩個(gè)項目的成本分析，針對河南分公司的整體情況，王勇強調，一是利用好、發(fā)揮好項目的資金優(yōu)勢，通過(guò)降低材料、人工費價(jià)格，降低項目成本；二是依據各項目的投資額度，充分謀劃，最大限度降低風(fēng)險；三是通過(guò)債權債務(wù)情況分析，控制資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險；四是完善項目計劃成本工作，測算利潤率，有效規避風(fēng)險。

 通過(guò)此次工作指導，分公司在成本管控和項目管理方面明確了方向，將在今后工作中，提升降本降耗意識，提高管理水平，壓實(shí)責任，進(jìn)一步加大管控力度，把項目風(fēng)險降到最低。（張博）