落實(shí)主體責任 強化項目管理——黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到七分公司靈壽三中項目進(jìn)行檢查指導
落實(shí)主體責任 強化項目管理
黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到七分公司靈壽三中項目進(jìn)行檢查指導

5月20日上午,黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到七分公司靈壽縣第三初級中學(xué)項目進(jìn)行了檢查指導,分公司經(jīng)理趙憲永、副經(jīng)理鄭廣濤一同參加。
到達項目后,董事長(cháng)首先深入施工現場(chǎng),詳細查看了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標準化建設等情況,指出了存在的問(wèn)題,并提出了整改要求。
隨后,董事長(cháng)在項目會(huì )議室組織召開(kāi)了會(huì )議,對項目安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、成本管控、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面指導。會(huì )上,董事長(cháng)強調了以下幾點(diǎn):
一是要提高認識。項目管理人員要進(jìn)一步落實(shí)主體責任,切實(shí)盡到管理職責,實(shí)現管理目標,動(dòng)態(tài)掌控項目整體情況。
二是安全管理要提高安全意識,完善安全體系,落實(shí)安全責任,確保安全生產(chǎn)。要牢記“隱患就是虧損”的理念,從自身做起,提高危險源辨識及揚塵治理能力,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,消除安全隱患,切實(shí)做到安全文明施工。
三是質(zhì)量管理要嚴控原材料質(zhì)量,嚴格按操作規程及方案施工,落實(shí)成品管控責任,減少質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,守住質(zhì)量底線(xiàn)。
四是成本管控要責任到人,認真做好合同簽訂、材料驗收、滾動(dòng)臺賬登記等項工作,以“降本降耗,實(shí)現利潤最大化”統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,有效提升項目盈利能力。
五是風(fēng)險防控要預防為主,分級管控,全面識別經(jīng)濟風(fēng)險及安全風(fēng)險,列出風(fēng)險清單,切實(shí)對風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,守住各類(lèi)風(fēng)險底線(xiàn)。
六是要講誠信,講規矩,合法經(jīng)營(yíng),合規經(jīng)營(yíng);要廉潔自律,公生明,廉生威,要向上向善做人,凝心聚力做事,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?。▌⒂乐?/span>/文 趙佳碩/圖)


