降本降耗 實(shí)現利潤最大化

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)到五分公司指導經(jīng)濟運行分析會(huì )

4月21日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到五分公司指導分公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。副總經(jīng)理高嵐、總會(huì )計師齊利川，相關(guān)部室負責人，三分公司、四分公司相關(guān)領(lǐng)導，五分公司班子成員及科長(cháng)參加了會(huì )議。 

五分公司經(jīng)理郭金梁從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工產(chǎn)值、項目預決算、財務(wù)數據、人力資源、訴訟案件、風(fēng)險防控等十一個(gè)方面進(jìn)行了分析匯報。匯報材料參照年度指標，對詳實(shí)數據進(jìn)行認真剖析，列出問(wèn)題清單、責任清單，提出了解決問(wèn)題的辦法，明確了下一步班子成員帶領(lǐng)全體職工拼搏進(jìn)取的工作思路，提振了信心。

在匯報過(guò)程中，鄭青昌以及其他與會(huì )領(lǐng)導分別對有關(guān)問(wèn)題穿插進(jìn)行了剖析。會(huì )議指出，一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，要通過(guò)會(huì )議認真研究EPC項目管理模式、PPP項目管理模式，總結經(jīng)驗教訓，指導市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作；要維護好與新、老客戶(hù)的合作關(guān)系，鞏固已有的市場(chǎng)區域；要堅持“一周一調度”制度，在務(wù)求實(shí)效上下功夫；二是要強化工期履約意識，樹(shù)立違約風(fēng)險的責任意識。要建立影響工期的客觀(guān)、主觀(guān)因素清單，把影響工期的主觀(guān)因素解決在日常施工過(guò)程中，客觀(guān)因素努力爭取解決。要樹(shù)立抓進(jìn)度重形象，抓節點(diǎn)重產(chǎn)值的意識。合作開(kāi)發(fā)項目要把因工期延誤所造成的企業(yè)信譽(yù)、人力資源等顯性成本和隱性成本考慮進(jìn)去。降本增效要態(tài)度堅決，在勞務(wù)、材料采購上要有新舉措。要創(chuàng )新勞務(wù)使用的組織方式，擴充一級代理材料供應商的客戶(hù)資源，避免簽訂異常價(jià)格和異常付款方式的材料合同、勞務(wù)合同。要規劃好每位職工在平臺上的崗位職能設置，促進(jìn)項目管理模塊的使用，規范合同評審、資金支付等各項管理工作的審批流程、提升工作效率，以此倒逼各項制度的落實(shí)，實(shí)現降本增效的目的。

鄭青昌對近期開(kāi)展的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )工作提出要求：一是要求真務(wù)實(shí)。把真實(shí)詳實(shí)的數據統計上來(lái)，作為開(kāi)好經(jīng)濟運行分析會(huì )的前提和基礎，為下一步分析問(wèn)題、解決問(wèn)題提供正確的參考依據；二是要發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。要通過(guò)分析數據，挖掘數據背后的問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題去發(fā)現問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的具體措施；三要做到對標對表，舉一反三。兄弟單位之間要對標，更要系統性的、節點(diǎn)性的向央企、民企進(jìn)行對標，要對出解決問(wèn)題的辦法、對出企業(yè)發(fā)展的信心；四是要通過(guò)會(huì )議落實(shí)好25號文件精神，要用“降本降耗，實(shí)現利潤最大化”的理念統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

最后，鄭青昌要求，全體干部職工要積極調整工作狀態(tài)，緊緊圍繞“兩個(gè)聚焦，六個(gè)突出”，堅定信心，以只爭朝夕的精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去，將各項工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。(趙文、劉鋒)