馳而不息  久久為功

黨委書(shū)記、董事長(cháng)到六分公司督導任務(wù)開(kāi)發(fā)等工作

3月24日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌一行，到六分公司就任務(wù)開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行督導，分公司班子成員及經(jīng)營(yíng)辦主任一同參會(huì )。

董事長(cháng)首先了解了自上周督導經(jīng)營(yíng)工作后，分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展情況，具體到增加了幾個(gè)信息、收集渠道、投標項目情況等。隨后，董事長(cháng)指出：一是加強對經(jīng)營(yíng)指標認識的嚴肅性。任務(wù)開(kāi)發(fā)是分公司當前生存的需要，更是發(fā)展的需要，也是解決當前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)存在不足及潛在弊端的需要，所以一定要盯緊目標，堅定信心，明確工作思路，為下一步任務(wù)開(kāi)發(fā)工作奠定基礎。二是對“三調一優(yōu)化”要有高度清醒的認識。要圍繞指標，主動(dòng)作為，在自主項目與合作項目比例、項目體量大小、傳統與新興領(lǐng)域、優(yōu)化市場(chǎng)區域方面發(fā)揮主導作用，盡快實(shí)現突破。三是強調任務(wù)開(kāi)發(fā)工作的緊迫性。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢逼人，要切實(shí)增強危機感、緊迫感，獲取工程信息要“快”，了解項目需求和相關(guān)方訴求要“早”，把壓力變動(dòng)力，堅定不移，擔起責任，把開(kāi)發(fā)指標落實(shí)到每季度、每月、每周、每天。四是強調“團結是干出來(lái)的”，分公司經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理，要心無(wú)旁騖，統一思想，扛起指標，主動(dòng)擔責，發(fā)揮好領(lǐng)導力、決策力和執行力，有效整合資源，在任務(wù)開(kāi)發(fā)工作中發(fā)揮出自身最大作用。

最后，董事長(cháng)要求：分公司要以此次專(zhuān)項督導為契機，在做好任務(wù)開(kāi)發(fā)工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化基礎管理，并抓好公司三個(gè)文件精神的落實(shí)。一是持續開(kāi)展好“思想作風(fēng)大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，解決干部隊伍思想及作風(fēng)問(wèn)題，形成“大團結”、提升 “大智慧”。二是落實(shí)好公司25號文件精神，用有效、管用的手段和辦法，切實(shí)將直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本降下來(lái)，真正做到降本降耗、開(kāi)源節流，實(shí)現利潤最大化。 三是認真落實(shí)公司28號文件精神，抓好安全工作。必須嚴格執行安全生產(chǎn)“一票否決”和“兩個(gè)絕不能”；認清當前季節特點(diǎn)、節假日節點(diǎn)、復工復產(chǎn)、疫情防控、施工安排及揚塵治理相結合的復雜形勢，抓好“常態(tài)化”和“應急狀態(tài)下”安全生產(chǎn)工作，著(zhù)重強調了在當前疫情形勢下，要想辦法走出去，到施工現場(chǎng)落實(shí)安全工作。

此次專(zhuān)項督導，為分公司任務(wù)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、降本降耗等工作明確了目標，拓展了思路，為分公司下一步各項工作的有效開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。分公司班子將根據董事長(cháng)講話(huà)精神，提高站位，凝心聚力，以昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)擔責于身、履責于行，在危機中育先機，在變局中開(kāi)新局。（曹艷玲）