公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司廊坊體訓館項目督導復工復產(chǎn)工作

3月7日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌來(lái)到四分公司廊坊體訓館項目部，就項目部復工復產(chǎn)工作情況進(jìn)行了督導。分公司班子成員一同參加。

抵達后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌立即深入施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等進(jìn)行了全面檢查。在檢查過(guò)程中，董事長(cháng)還針對存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了指導。隨后，董事長(cháng)結合現場(chǎng)實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求：一是項目部在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)是前提。安全是最大的效益，必須更高層次、更高水平地落實(shí)安全生產(chǎn)，健全安全體系，落實(shí)安全責任，提高安全意識，提升安全技能，確保安全生產(chǎn)；二是降本增效是目的，項目部要堅持“小項目做到精致，大項目做到氣派”的作風(fēng)，高起點(diǎn)謀劃，高標準落實(shí)，做好開(kāi)源節流，每一項工作都要做到提前謀劃，在滿(mǎn)足業(yè)主需求的情況下做到利益最大化；三是倒排工期計劃，實(shí)現工期履約。項目部要根據工程完工時(shí)間，在施工過(guò)程中，提前擬定出每一階段項目的完工時(shí)間，定期督促和檢查，保障在預定的時(shí)間內完成工程，向業(yè)主提交一份滿(mǎn)意的答卷。

董事長(cháng)此次督導，既嚴肅認真地指出了問(wèn)題，又極大鼓舞了項目職工的干勁。項目部職工紛紛表示在今后的工作中，秉持二建人自強不息、奮發(fā)圖強的精神，為“創(chuàng )精品優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)良好形象”的目標而努力奮斗?。ㄙZ曉宇）