公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到八分公司王集水廠(chǎng)項目

調研指導工作

12月22日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到八分公司王集水廠(chǎng)項目調研指導工作，八分公司經(jīng)理田朝輝、項目經(jīng)理路曉鶴及項目人員等一同參加。

到達項目后，董事長(cháng)立即深入施工現場(chǎng)現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)安全管理、工程進(jìn)度、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理等各項工作進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，董事長(cháng)指出了目前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題。董事長(cháng)要求：一是在施工進(jìn)度方面，項目部要制定詳細的清單計劃，細化目標任務(wù)，定人定時(shí)間，全面推動(dòng)快速完美的做好收尾工作。二是在施工管理方面，要對現場(chǎng)施工進(jìn)行精細化管理，針對收尾階段要制定詳細的三大工具使用及退場(chǎng)計劃，施工做到一次成活、一次成優(yōu)，不留尾活，做到活完場(chǎng)地清。三是在技術(shù)質(zhì)量方面，項目部要做好細部策劃，精益求精，發(fā)揮工匠精神，樹(shù)立河北二建的品牌形象。

分公司經(jīng)理田朝輝表示，王集水廠(chǎng)項目部針對董事長(cháng)在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要立即整改。八分公司全體人員要迅速落實(shí)董事長(cháng)此次講話(huà)精神，切實(shí)做好節前各項工作。（段世鵬）