公司成功舉辦成本管理交流會(huì )

8月28日上午，河北省第二建筑工程有限公司“2020年成本管理交流會(huì )”在總公司培訓中心召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、公司相關(guān)部門(mén)、區域公司經(jīng)理、各分公司領(lǐng)導班子成員、分公司科室、所有項目經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目管理人員等共計300余人采用現場(chǎng)會(huì )議加矚目會(huì )議同步直播的形式參加。會(huì )議由公司總經(jīng)理王勇主持。

由于近年來(lái)三分公司時(shí)刻牢記“賺錢(qián)才是硬道理”、“會(huì )賺錢(qián)才是真本事”，抓關(guān)鍵環(huán)節，抓重點(diǎn)崗位，通過(guò)宣傳教育和監督引導，從各方面引領(lǐng)各項目開(kāi)源節流，降低成本，提高效益，取得了不錯的成績(jì)。所以，本次成本交流會(huì )以三分公司項目成本管理工作為交流基礎。三分公司副經(jīng)理周福強和項目經(jīng)理王鵬、谷會(huì )力、董云鵬等四位代表分別從分公司和項目角度依次分享成本管控的方式方法、心得體會(huì )。

三分公司副經(jīng)理周福強匯總最近幾年三分公司所有項目成本管控方面的經(jīng)驗和教訓，以分公司角度用鮮明的事例和詳實(shí)的數據說(shuō)話(huà)，從投標、施工一直講到竣工結算，從土方開(kāi)挖一直講到裝飾裝修，內容全面而詳實(shí)，既有廣度又有深度，發(fā)人深省。項目經(jīng)理王鵬、谷會(huì )力、董云鵬則從自身經(jīng)歷的一些項目分享具體的事跡、案例，既有成功的經(jīng)驗，又有失敗的教訓，形象生動(dòng)，引人共鳴。

王勇總經(jīng)理對每一位演講者逐一做了畫(huà)龍點(diǎn)睛、重點(diǎn)突出的點(diǎn)評。在聽(tīng)取相關(guān)人員的發(fā)言后，充分肯定了三分公司在成本管理上取得的成果，他要求各項目部相關(guān)人員要借鑒學(xué)習先進(jìn)措施和經(jīng)驗做法，結合自身項目實(shí)際找落點(diǎn)，改善相關(guān)薄弱環(huán)節，加強成本計劃的管理，努力將成本管理做到標準化，常態(tài)化，堅信“辦法總比困難多”，確保成本管理工作出新出彩。

“這是河北二建歷史上舉辦的規模最大、水平最高、內容最豐富的一次成本管理交流會(huì )”，董事長(cháng)鄭青昌作總結發(fā)言時(shí)如是說(shuō)。董事長(cháng)要求成本管控意識差的單位，迎頭趕上，要有脫胎換骨的變化。他指出，全公司要通過(guò)這次培訓學(xué)習，從自身做起，舉一反三，在降本、降耗、增效上，提高站位、明確思路、態(tài)度堅決、豐富舉措，提高全員成本意識。

本次交流會(huì )以全面提升公司成本管控效果，有效落實(shí)公司各項成本管控措施，進(jìn)一步推進(jìn)成本管理系統建設，促進(jìn)公司全員成本管控意識提高為目的，既有公司成本管理制度宣貫，又有分公司優(yōu)秀工作經(jīng)驗分享，與會(huì )人員認真聽(tīng)講、積極交流、學(xué)以致用，實(shí)現了預期的交流目標。（侯永忠）