落實(shí)包聯(lián)責任 督導安全生產(chǎn) 強化外塑形象 突出內強素質(zhì)

            —黨委書(shū)記董事長(cháng)鄭青昌到六分公司項目檢查督導

7月21日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，公司安全總監兼安全管理部部長(cháng)李煒，行政辦公室主任趙文一行，到六分公司藁城區生活垃圾資源化處理項目檢查指導工作。這是根據公司黨委常委會(huì )、董事會(huì )要求，在開(kāi)展常態(tài)化安全生產(chǎn)包聯(lián)責任的基礎上，進(jìn)一步為確保汛期安全生產(chǎn)，加強對包聯(lián)項目的檢查和督導，旨在以公司領(lǐng)導包聯(lián)督導確保安全生產(chǎn)，強化外塑形象，突出內強素質(zhì)。

在聽(tīng)取項目近期施工進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報后，公司領(lǐng)導頂著(zhù)炎炎烈日，深入施工現場(chǎng)，利用近兩個(gè)小時(shí)，認真、細致地對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)體質(zhì)量、防汛工作以及辦公區、生活區環(huán)境、職工小家建設等進(jìn)行了全面檢查和督導。董事長(cháng)在現場(chǎng)一邊檢查指導，一邊指出存在的問(wèn)題和整改要求。

檢查完施工現場(chǎng)回到項目會(huì )議室，又分別聽(tīng)取了分公司及項目部上半年落實(shí)安全生產(chǎn)情況匯報。鄭青昌同志指出：

一、確保安全生產(chǎn)。目前正值暑期、汛期和疫情防控常態(tài)化關(guān)鍵時(shí)期，也是全國建筑行業(yè)事故多發(fā)期，安全形勢極為嚴峻。為此，各級領(lǐng)導要深刻理解事故是最大的虧損，安全是最大的效益，必須更高層次、更高水平落實(shí)安全生產(chǎn)包聯(lián)督導責任，健全安全體系，落實(shí)安全責任，提高安全意識，提升安全技能，抓好疫情防控，確保安全生產(chǎn)。

二、統籌抓好兩項重點(diǎn)工作。一是外塑形象。外塑形象是各級領(lǐng)導管理能力、企業(yè)管理水平的具體體現，也是提升企業(yè)競爭力、市場(chǎng)競爭力和以現場(chǎng)保市場(chǎng)的需要。在確保安全生產(chǎn)的前提下，明確文明工地創(chuàng )建目標、工期目標、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標，全面實(shí)行清單化管理，爭創(chuàng )高等級文明工地，爭創(chuàng )高層次優(yōu)質(zhì)工程，安全、高速、高質(zhì)量完成各項施工任務(wù)；二是內強素質(zhì)，抓好降本增效。安全是最大的效益，事故是最大的虧損，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，各項目部要進(jìn)一步發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘潛力，明確責任成本，嚴格控制各項費用開(kāi)支，尤其是要千方百計降低人工費、材料費，加強對“三大工具”的管控，切實(shí)做到突出“抓成本、重降耗”，將各項降本工作做到極致，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

三、黨政工團齊抓共管，全面提升整體管理水平。以此次公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)包聯(lián)督導檢查為契機，以提升項目管控水平為切入點(diǎn)，牢固樹(shù)立“有一必爭、有旗必奪”爭先創(chuàng )優(yōu)的勇氣和意識，全面提升公司整體管理水平，來(lái)帶動(dòng)公司人才隊伍建設，使職工隊伍更優(yōu)秀、社會(huì )美譽(yù)度更高、影響力更大、經(jīng)濟效益更強；對于存在的問(wèn)題，要找差距，補短板，強弱項，舉一反三，完善舉措和建立長(cháng)效機制，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在確保安全的基礎上，真正達到外塑形象，內強素質(zhì)的目標。（趙文/文 周梁/圖）