腳踏實(shí)地才能仰望星空

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我叫郭浩宇，今年29歲，畢業(yè)于河北城鄉建設學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)。2009年9月進(jìn)入河北二建。作為優(yōu)秀青年代表在今天的會(huì )上發(fā)言，我心中感到無(wú)比的激動(dòng)與榮幸。在這份榮譽(yù)的背后，飽含著(zhù)公司、分公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷和愛(ài)護，飽含著(zhù)黨組織對我的培養和教育，飽含著(zhù)同事們對我的幫助和支持。在這里請允許我代表獲獎的優(yōu)秀青年們，對給予我們關(guān)心的每位領(lǐng)導和同事表示最衷心的感謝和誠摯的敬意。現將本人的工作、學(xué)習和思想政治情況匯報如下：

工作方面：

一、面對新機遇，迎接新挑戰。在參加工作之初在混凝土分公司試驗室任職后調入二分公司參加項目施工，先后在八個(gè)項目任職。今年正值疫情期間接到分公司通知后第一時(shí)間趕到單位，得知公司新中標河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園項目分公司委派我去擔任項目經(jīng)理。之前一直在合作項目就職，這次轉變了角色開(kāi)始從項目進(jìn)場(chǎng)獨立管理重點(diǎn)項目，而且還是省重點(diǎn)項目，也是分公司定的標桿項目。起點(diǎn)高，定位高。憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情的盡頭，以為只要充滿(mǎn)激情就可以勝任工作。然而熱情僅僅是一個(gè)盲目的態(tài)度，豪情萬(wàn)丈的進(jìn)場(chǎng)施工，當帶領(lǐng)著(zhù)項目部人員在烈日下定位放線(xiàn)，當我們在漫天黃沙中進(jìn)行測量，當我們需要板著(zhù)臉管理施工隊，當我們需要微笑著(zhù)跟監理、甲方一遍遍的解釋時(shí)，深感自己的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的欠缺。這個(gè)工程對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的機遇，一定要努力學(xué)習增長(cháng)本領(lǐng)。

二、積極采取措施，精心組織、積極協(xié)調

還記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)工地經(jīng)?？耧L(fēng)大作漫天黃沙，項目工程師對我說(shuō)“經(jīng)理，怎么有一種到了大西北的感覺(jué)。滿(mǎn)地枯草漫天黃沙”，我拍了拍他的肩膀跟他說(shuō)“李子，別看咱們現在吹著(zhù)風(fēng)吃著(zhù)沙子，等咱們建完了這個(gè)工程這片地就不一樣了。到那時(shí)候我們就可以自豪的說(shuō)這是我們承建的”。伴隨著(zhù)每天不斷的風(fēng)吹，工程緊鑼密鼓的開(kāi)始籌備第一次組織項目管理人員商討前期臨建的布置還有些生疏，及時(shí)向其他項目咨詢(xún)和集體討論集思廣益，并通過(guò)分公司的幫助在生活區臨建規劃布置時(shí)采用BIM技術(shù)確定布置方案。在施工現場(chǎng)布置時(shí)由于是重點(diǎn)工程為了更好的展現公司的形象在每一個(gè)細節的策劃都親自查看和把關(guān)，從門(mén)衛室、實(shí)名制設備的布置到臨時(shí)道路的定位和硬化全過(guò)程參與并多次組織項目部人員提建議，提好的做法。辦理施工許可時(shí)住建部門(mén)需在現場(chǎng)安裝環(huán)境監測設備，但是由于工地附近的自然環(huán)境較差和附近水泥廠(chǎng)污染較為嚴重不利于環(huán)保防治。為避免因為環(huán)境監測問(wèn)題造成處罰，在了解情況后我積極與區住建部門(mén)接洽并通過(guò)三次溝通和書(shū)面申請，區住建部門(mén)考慮實(shí)際情況同意不在現場(chǎng)架設環(huán)境監測設備和揚塵監控。在土方開(kāi)挖階段由于地質(zhì)復雜開(kāi)挖面較大，機械設備較多，項目人員少技術(shù)力量薄弱，我經(jīng)?？钙饍x器參與測量放線(xiàn)和項目部其他人員一起參與施工，每人盯一臺機械控制開(kāi)挖標高避免超挖。開(kāi)挖過(guò)程中現場(chǎng)地質(zhì)情況與地勘報告嚴重不符，導致原設計處理方案無(wú)法施工。發(fā)現問(wèn)題后我及時(shí)向監理和建設單位溝通，積極組織項目人員商討解決方案，向甲方提出合理化建議。由于地勘報告參考價(jià)值較小，最終確定在我方溝槽探挖完成后由設計單位給定變更確認基礎處理方式。溝槽探挖過(guò)程中表層土下有大量的建筑垃圾和大面積基巖，工作量非常大，工期緊任務(wù)重。協(xié)調土方單位增加施工機械，土方開(kāi)挖、石方爆破24小時(shí)不間斷施工。最終通過(guò)兩周多的時(shí)間完成溝槽的石方破除和土方開(kāi)挖工作，在拿到設計變更圖后第一時(shí)間進(jìn)行基礎施工。在主體施工階段由于鋼結構深化設計時(shí)間和車(chē)間加工速度較慢對現場(chǎng)施工造成了滯后，在鋼結構加工初期每天通過(guò)微信群和電話(huà)與鋼結構加工車(chē)間溝通了解加工情況，每天與現場(chǎng)施工人員開(kāi)碰頭會(huì )了解安裝所缺少的構件，還在每天下班后開(kāi)車(chē)50分鐘到鋼結構加工車(chē)間上幾個(gè)小時(shí)班了解現場(chǎng)所缺構件是否加工，能不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工進(jìn)度。并在車(chē)間查看構件加工質(zhì)量發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促車(chē)間整改?；氐剿奚釙r(shí)經(jīng)常是凌晨一點(diǎn)多，第二天早上六點(diǎn)先到施工現場(chǎng)查看到場(chǎng)構件，那段時(shí)間雖然累但也倍感充實(shí)。最后派駐項目部管理人員到車(chē)間駐場(chǎng)督導加工，并在分公司的幫助下鋼結構加工速度大幅提高，現場(chǎng)安裝缺少構件的問(wèn)題得到了解決。在鋼結構吊裝期間我堅持在現場(chǎng)帶班，緊盯每一榀梁的吊裝，確保不安全不生產(chǎn)。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”安全、質(zhì)量和降本增效是項目部中始終重視的重要內容。我也將一如既往的保安全、抓質(zhì)量、降本增效、促進(jìn)度奉獻自己的力量，發(fā)揮好項目團隊精神。成本管理一直是項目的薄弱環(huán)節，經(jīng)常向其他項目請教在成本管理方面的管理經(jīng)驗提升自身的管理水平。從材料采購的價(jià)格入手多方詢(xún)價(jià)保證價(jià)格最低，在材料進(jìn)場(chǎng)后嚴格把關(guān)驗收環(huán)節保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。在材料使用上提前策劃節約用量，在施工過(guò)程中積極把控對比計劃。保證材料的節約，增加盈利。

學(xué)習、思想政治方面

為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，利用閑暇時(shí)間主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，對工作上的一些問(wèn)題常常是看在眼里急在心里，不斷豐富提高自己的知識儲備和層次。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔本色。在學(xué)習過(guò)程中，我還能夠在領(lǐng)導和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自己的不足，努力做項目合格的管理者。

“桃李不言，下自成蹊”有的人是說(shuō)了再做，有的人是做了再說(shuō)。有的人說(shuō)了不一定做，有的人做了不一定說(shuō)。我就屬于做了不一定說(shuō)的人，今天面對的這份榮譽(yù)和成績(jì)是項目全體共同的努力，我只做了我應該做的。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，但用最真摯的熱情和無(wú)私的奉獻，全身心的投入到工作中，帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)。在平凡的崗位做出不平凡的事。虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習和請教，借鑒好的工作方法，加強學(xué)習補充自己的不足。在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致；帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、降本增效，確保工程的順利完成。做好以現場(chǎng)保市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。