河北二建公司創(chuàng )新工作模式助推

疫情防控和全面工作

    為統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，河北二建公司積極創(chuàng )新工作模式，廣泛利用騰訊會(huì )議、矚目、微信、公司OA平臺等，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、組織生產(chǎn)、企業(yè)管理、培訓學(xué)習等工作搬上“云”端，在做好內部防控的同時(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序、持續、高效開(kāi)展。

畫(huà)面一、“停工”不停工，視頻會(huì )議，工作部署不落下

    “請大家及時(shí)發(fā)聲，測試會(huì )議音效，會(huì )議將于15分鐘后召開(kāi)?！?月18日，春節假后第一個(gè)專(zhuān)題會(huì )，河北二建公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)題會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。跟以往不同的是，此次會(huì )議采取騰訊視頻會(huì )議的形式，通過(guò)非見(jiàn)面式會(huì )議，安排部署近期乃至年度經(jīng)營(yíng)工作。此后一周內，公司又積極利用騰訊、矚目等視頻會(huì )議軟件相繼召開(kāi)項目安全復工復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、法務(wù)等專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行工作部署，明確年度目標不變、標準不降、工作不松，全面科學(xué)有序地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。為切實(shí)做實(shí)做細項目防疫工作，確保項目安全有序復工復產(chǎn)， 3月5日、3月9日，公司總經(jīng)理分單位先后組織召開(kāi)了三場(chǎng)項目開(kāi)（復）工疫情防控和安全生產(chǎn)工作視頻調度會(huì )，參會(huì )人員不僅有各單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(cháng)，還覆蓋到了所有項目的項目經(jīng)理，參會(huì )人員總計185人?！熬€(xiàn)下”無(wú)法實(shí)現的會(huì )議規模，“線(xiàn)上”不僅實(shí)現了，且大大提高了各級機關(guān)人員、尤其是項目人員對疫情防控和項目安全有序復工工作的警醒和認識，也確保了公司各項防疫和安全要求的迅速落實(shí)。據統計，復工以來(lái)，公司及下屬各單位召開(kāi)視頻會(huì )議近70場(chǎng)，參與人數1400人次，切實(shí)做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩推進(jìn)”。

畫(huà)面二、“停工”不停學(xué)，空中課堂，崗位練兵不掉線(xiàn)

    “一會(huì )我會(huì )把今天培訓課件上傳到公司OA平臺，課后大家可以下載再學(xué)習……“公司造價(jià)管理部部長(cháng)在結束《新冠疫情給項目造成的損失和增加的費用及如何應對疫情造成的影響》的“線(xiàn)上”培訓時(shí)說(shuō)。針對疫情防控形勢，公司按照上級的要求，采取了延期全面復工、員工大都封閉在家。公司領(lǐng)導層敏銳地意識到，這一非常時(shí)期造成的特殊狀況，將當前疫情危機轉化為培訓契機，大力開(kāi)展線(xiàn)上無(wú)聚集業(yè)務(wù)培訓，恰恰是難得的為員工“充電加油”的有利時(shí)機。為組織好“線(xiàn)上培訓”，公司總經(jīng)理王勇親自部署、親自督導、親自參與，還以“學(xué)生”的身份聆聽(tīng)了多場(chǎng)部室、下屬單位組織的“線(xiàn)上培訓”課。據統計，自2月份以來(lái)，通過(guò)騰訊、矚目等會(huì )議軟件，公司及所屬各單位組織開(kāi)展線(xiàn)上培訓109場(chǎng)，參訓人員涵蓋公司本部和下屬單位各崗位員工共計3000多人次，培訓內容涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理、成本核算、招投標、財務(wù)管理、疫情防控、內控管理的方方面面。這種足不出戶(hù)提高業(yè)務(wù)能力的培訓形式也受到了廣大員工的喜歡，員工不出家門(mén)就實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能提升和疫情防控，為推動(dòng)公司安全有序復工復產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，也為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量，積蓄動(dòng)能。

畫(huà)面三、“停工”不停檢，線(xiàn)上檢查，安全管控不松勁

    “牛經(jīng)理，請把攝像頭對焦項目出入口，我們要看是不是圍擋封閉完好，辦公區和生活區只保留一個(gè)出入口。請把攝像頭對焦防疫物資，我們要看儲備情況……”2月28日，安全管理部部長(cháng)首次以視頻連線(xiàn)的方式檢查莒城湖水廠(chǎng)項目復工前疫情防控和安全防范工作。特殊時(shí)期，無(wú)法到場(chǎng)檢查項目疫情防控工作，而公司各地的施工項目又面臨集中復工復產(chǎn)，為確保項目安全有序復工，公司、分公司兩級安全主管部門(mén)把“線(xiàn)下檢查”搬到“線(xiàn)上”?！熬€(xiàn)下”到“線(xiàn)上”，改變的僅是方式，不變的是工作質(zhì)量。公司安全管理部按照公司發(fā)布的《復工復業(yè)實(shí)施方案》《疫情防控期間項目開(kāi)（復）工工作指南》，制定了“開(kāi)（復）工項目疫情防控工作檢查表”，檢查內容涵蓋項目上班人員名單、健康狀況調查表、承諾書(shū)、開(kāi)（復）工實(shí)施方案等13項具體防控措施。 “線(xiàn)上檢查”不走形式，嚴格按檢查項檢查，并及時(shí)在公司OA平臺發(fā)布檢查情況通報，強化正面典型示范引領(lǐng)作用和反面警示作用。截至到發(fā)稿，對復工的87個(gè)項目逐一進(jìn)行了全面檢查，守住了“疫情防控”和“安全防范”兩道關(guān)口，確保了公司復工復產(chǎn)期間安全形勢穩定。

    一場(chǎng)疫情，一次考驗，一堂大課。疫情防控期間，河北二建公司以守土有責、守土擔責、守土盡責的責任感和使命感，堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，積極探索在戰“疫”的特殊環(huán)境中高質(zhì)量管理、高速度推進(jìn)的工作新模式，助推疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩推進(jìn)”， 各級管理人員工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節奏明顯加快，責任心和緊迫性明顯增強。截至發(fā)稿日，公司復工項目87個(gè)，全部做到了防控宣傳、防控機制、防控物資、全員實(shí)名制、人員排查監控“五個(gè)到位”，為實(shí)現年度高質(zhì)量發(fā)展目標奠定了基礎。（楊秋紅）