公司黨委書(shū)記董事長(cháng)鄭青昌到六分公司孟村項目調研指導

3月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到六分公司孟村項目調研指導。分公司書(shū)記賈立水、經(jīng)理劉敬敏、副經(jīng)理張瑞坡一同調研。

到達項目后，董事長(cháng)首先對施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面深入地檢查：重點(diǎn)查看了15#樓和13#樓地下室的施工情況，提出了嚴格把控混凝土澆筑平整度的要求；指出了施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境存在的安全隱患，要求對圍墻周邊的雜草進(jìn)行清除，預防火災；同時(shí)還提出了現場(chǎng)塔吊、施工電梯的安全技術(shù)管理問(wèn)題，確保安全運行，并要求項目進(jìn)行專(zhuān)題安全警示教育，增強項目人員的使用常識和安全意識。

檢查完畢后，董事長(cháng)在項目會(huì )議室召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議。在聽(tīng)取了項目經(jīng)理李欣的工作匯報后，董事長(cháng)對項目部各項工作給予了肯定，同時(shí)對項目的后續工作提出了六點(diǎn)要求：一是安全管理工作是第一要務(wù)。加強樓梯、洞口、地下室等危險部位的安全防護，確保危大工程嚴格按照施工方案及國家現行的質(zhì)量標準施工，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識和技能，進(jìn)一步完善項目安全管理體系，杜絕安全隱患。二是進(jìn)度計劃要有前瞻性和系統性。做到月計劃、周安排、日調度。三是建設高質(zhì)量工程。加強施工原材料和試驗的質(zhì)量控制，杜絕以次充好。四是以成本管理為核心，加強成本控制和成本分析工作，避免材料浪費及周轉工具的長(cháng)期閑置。五是圍繞中心抓黨建，加強項目文化建設。六是重視人才培養，把人才培養成黨員，把黨員培養成先進(jìn)，做一個(gè)工程，培養一批人才。最后，董事長(cháng)指出：公司將持續關(guān)注孟村項目建設，希望孟村項目部建設成為公司的亮點(diǎn)工程，希望項目部全體人員能在自己的工作崗位上實(shí)現自我價(jià)值。

此次調研指導，讓項目部全體職工真切感受到了公司領(lǐng)導的關(guān)切和期望，進(jìn)一步明確了后續工作要點(diǎn)及目標。大家表示將以此為契機繼續各司其職、各盡其責，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、為開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。（程志遠、王雅旋）