公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到“1112”項目檢查指導工作

3月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到正定“1112”項目檢查指導工作，并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。董事長(cháng)根據公司實(shí)際情況，結合項目部特點(diǎn)，對項目全體提出了四方面要求。

一要提高認識、轉變作風(fēng)、保落實(shí)。要摒棄過(guò)時(shí)的思想意識，不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗；要對階段性目標有清晰的認識，工作要有系統性、計劃性；安全、質(zhì)量、進(jìn)度等具有許多不確定性，但我們要通過(guò)努力實(shí)現“確定性”，客觀(guān)事實(shí)無(wú)法改變，我們就要改變自己，通過(guò)主觀(guān)努力保證工作的落實(shí)。

二是提高本領(lǐng)、分解指標、保落實(shí)。要提高謀劃能力、執行能力、管理能力、學(xué)習能力，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省。困難就是試金石，通過(guò)一次次解決困難，不斷提升自己，培養持之以恒、堅韌不拔的品格；要將項目總體目標分解成可操作的分部分項目標，計劃在短期內容易一一對應，要長(cháng)計劃短安排，要重視月計劃、周安排、日調動(dòng)，多措并舉，確保實(shí)現總體目標。

三是突出重點(diǎn)、統籌兼顧、保落實(shí)。合同就是軍令狀，公司信譽(yù)體現在合同履約上。施工現場(chǎng)臨時(shí)道路、臨水、臨電是文明施工的重要基礎，項目部要多加重視，要守住底線(xiàn)、遠離底線(xiàn)，按照高標準做好項目各項工作，以此獲得業(yè)主對施工管理質(zhì)量的認可。

四是抓黨建、強隊伍、保落實(shí)。要通過(guò)具體手段、制定具體計劃、組織具體活動(dòng)開(kāi)展黨建工作，培養復合型人才，打造優(yōu)秀團隊，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

最后，董事長(cháng)講到，我們現在過(guò)的每一天都是余生中最年輕的一天，所以希望大家珍惜每一個(gè)今天，學(xué)做人，做向上向善之人，學(xué)做事，在做事中長(cháng)真本事，公司期盼大家都能早日成才，成為企業(yè)發(fā)展的后備力量！

董事長(cháng)的講話(huà)振奮人心、催人奮進(jìn)，項目部全體成員將在公司的帶領(lǐng)下，團結一心，以飽滿(mǎn)的激情與活力投入到工作與學(xué)習中，不斷提升管理水平，不負公司期望，爭取早日圓滿(mǎn)完成工程任務(wù)。（馮曉璇）