一分公司學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神

2月25日下午，一分公司精心組織機關(guān)全體員工及各項目負責人共74人，于四樓會(huì )議室集中學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì )”精神。分公司班子成員以高度負責的態(tài)度，對此次學(xué)習做了部署安排，明確了黨群辦作為此次學(xué)習“雙代會(huì )”的主責部門(mén)，市內項目和外地項目均由項目負責人參加機關(guān)集中學(xué)習，并于會(huì )后將公司“雙代會(huì )”精神傳達到項目所有員工。

會(huì )上，劉福興通文宣讀了職代會(huì )工作報告，對抓規模發(fā)展、抓提質(zhì)增效兩個(gè)目標重任和六個(gè)“強化”內容一一進(jìn)行了解讀。根據報告提出的2019年總體工作思路和主要工作部署，結合分公司科室及項目實(shí)際情況，他強調，2019年分公司要以任務(wù)開(kāi)發(fā)為龍頭，狠抓基礎管理，嚴格過(guò)程考核，強化安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維，讓安全“紅線(xiàn)不可逾越”的意識入心入腦，守住質(zhì)量底線(xiàn)，強力推行施工過(guò)程“六策劃”，狠抓成本管理，采取一切措施“抓成本、重降耗”，開(kāi)源節流，使成本最小化，利潤最大化，牢固樹(shù)立“控風(fēng)險、守底線(xiàn)、保穩定”的底線(xiàn)思維。

鄭毅經(jīng)理在會(huì )上對全體員工提出八方面要求：一是強調勞動(dòng)紀律、嚴格機關(guān)考勤制度，要充分發(fā)揮科室檢查、監督、指導項目的職能作用；二是營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的氛圍，徹底解決工作“等、靠、要”思想；三是深入學(xué)習公司、分公司的各項制度辦法，各部門(mén)負責人和黨員在學(xué)習和執行方面要起到模范帶頭作用；四是暢通溝通渠道，認真落實(shí)談心談話(huà)制度，分公司班子成員多聽(tīng)取職工訴求和需求，實(shí)現企業(yè)和諧發(fā)展，員工愉快工作；五是職工要忠誠于企業(yè)；六是分公司對勞務(wù)費、材料用量、三大工具加大力度進(jìn)行審計，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”；七是人才使用方面，優(yōu)先建立中層干部檔案、實(shí)現中層干部能上能下，2019年提拔使用一批對企業(yè)忠誠、有責任心、有能力的中層干部；八是分公司2019年責任狀指標任務(wù)開(kāi)發(fā)10億，我們要化壓力為動(dòng)力，化鼓勵為激勵，為分公司2019年開(kāi)創(chuàng )新局面而努力。

會(huì )后，全體職工將以會(huì )議精神為指導，認真研究工作報告中的指導思想和總體工作思路，結合分公司實(shí)際情況，聯(lián)系自身工作，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，對2019年的部門(mén)工作進(jìn)行細致的謀劃，提出新的工作目標和工作計劃，制定科學(xué)可行的具體措施，確保圓滿(mǎn)完成2019年度各項工作目標。（張國芳）