一分公司領(lǐng)導班子率先深入學(xué)習“雙代會(huì )”精神

公司一屆一次職工（會(huì )員）代表大會(huì )于2019年2月22日圓滿(mǎn)召開(kāi)。一分公司六名領(lǐng)導班子成員會(huì )議要求，于次日上午率先進(jìn)行集中深入學(xué)習。

分公司經(jīng)理鄭毅帶領(lǐng)班子成員逐條學(xué)習了兩個(gè)工作報告和大會(huì )致辭。大家共同對職代會(huì )工作報告中總結的十二“新”主要成果進(jìn)行了回顧，對報告中提出的四項亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)研究和討論。

鄭經(jīng)理講到，面對外部形勢的深刻變化和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，提高各級班子思想建設、作風(fēng)建設和能力建設迫在眉睫，分公司班子成員要對去年民主生活會(huì )中查找出的自身問(wèn)題，進(jìn)行堅決改正，在新的一年里團結協(xié)作，迎難而上，確保完成2019年度各項工作指標。分公司要下大力度，抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，抓基礎管理，抓降本增效，持續推進(jìn)分公司分配機制改革和項目部模擬股份制改革。

在強化過(guò)程管控，突出過(guò)程考核方面，目前分公司已修訂和制訂了各項規章制度和過(guò)程考核辦法，近期將匯編成冊并下發(fā)至各項目，使各項過(guò)程考核有依據，各項工作有標準，并將考核結果與績(jì)效工資掛鉤，充分發(fā)揮激勵機制和約束機制的鼓舞和鞭策作用。

在基礎管理方面，領(lǐng)導班子成員對分公司中層干部要做好傳、幫、帶，將每一次對項目的檢查考核變成另一種形式的培訓，將工作中的經(jīng)驗耐心傳授，對施工管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題耐心指導，全面提升分公司安全生產(chǎn)和文明施工、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)綜合、成本管控等基礎管理水平。尤其是工程結算和過(guò)程成本控制方面，鄭經(jīng)理強調，分公司要持續保持緊迫感，今年年初開(kāi)始，要繼續緊抓各項目的結算工作。對項目過(guò)程成本分析工作進(jìn)一步進(jìn)行謀劃，將“賺錢(qián)才是硬道理”、“會(huì )賺錢(qián)才是真本事”的理念灌輸到每一名管理人員心中，尤其是關(guān)鍵崗位人員，要開(kāi)拓思維，并要深刻結合公司項目經(jīng)理集中培訓內容，積極抓過(guò)程成本分析，堅決杜絕材料浪費，杜絕一切跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。

會(huì )議最后，劉福興書(shū)記要求立即向全體員工傳達公司黨委《關(guān)于認真學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì )”精神的通知》，并就具體的學(xué)習和宣傳方式進(jìn)行了詳細安排部署。

此次學(xué)習，有利于分公司班子成員更深刻、更全面的貫徹落實(shí)公司“雙代會(huì )”精神，同時(shí)對分公司2019年開(kāi)年工作計劃具有十分重要的指導意義。分公司必將堅定信心，為實(shí)現公司規模增長(cháng)和提質(zhì)增效兩大目標任務(wù)，鼓足干勁，勇于擔當，善于擔當，努力為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強保障?。◤垏迹?/SPAN>