一分公司工會(huì )開(kāi)展勞動(dòng)競賽促項目生產(chǎn)

2017年是實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，公司加快推進(jìn)改革創(chuàng )新各項舉措落地，向改革要活力。根據公司工會(huì )的工作安排，一分公司工會(huì )積極組織開(kāi)展“踐行新理念、建功“十三五”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高全體職工的勞動(dòng)熱情，推進(jìn)項目建設的施工進(jìn)展。

6月至10月是施工生產(chǎn)的黃金季節，也是分公司安全生產(chǎn)攻堅克難的關(guān)鍵時(shí)期，為此分公司領(lǐng)導高度重視，分公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)成立了由班子成員組成的領(lǐng)導小組，通過(guò)指導、督促和考核，促進(jìn)勞動(dòng)競賽公平、有序的開(kāi)展。作為競賽的組織部門(mén)，分公司工會(huì )提前籌備、精心謀劃，制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案：首先是針對分公司點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、質(zhì)量標準高，施工難度大，工序不確定原因多等實(shí)際情況，以提升項目過(guò)程管控為重點(diǎn)，在項目建設前期即研究制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦法和考核細則；二是以簽訂“師帶徒”協(xié)議為契機，著(zhù)力提升項目青年職工的綜合素質(zhì)，從而帶動(dòng)項目各作業(yè)班組整體水平的提高；三是積極發(fā)揮工會(huì )的作用，針對項目安全規章制度、勞動(dòng)保護、職業(yè)病危害的預防控制、民主監督的執行情況履行檢查、監督職能，確保項目施工生產(chǎn)安全可控。

活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，一分公司工會(huì )號召各項目做好宣傳工作，利用好公司報刊、宣傳欄等宣傳陣地，鼓勵項目管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中對標先進(jìn)，對內形成爭先創(chuàng )優(yōu)的干事氛圍，對外樹(shù)立公司的正面形象，確保年度各項任務(wù)的順利完成。（祁娜）