公司總經(jīng)理到一分公司崇禮項目調研

4月10日，公司總經(jīng)理王勇到一分公司崇禮項目調研。根據當天河北旅投集團督導組綜合檢查后提出的相關(guān)要求，公司總經(jīng)理王勇召開(kāi)了項目部會(huì )議。

王勇指出：在工程進(jìn)度上，項目部要制定節點(diǎn)詳細、切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，并嚴格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，控制節點(diǎn)工期，合理安排現場(chǎng)，避免造成人員浪費；在項目成本上，項目部要及時(shí)制定計劃成本，合理利用材料，杜絕浪費現象；在安全生產(chǎn)上，項目部要做好臨邊防護工作，確保安全用電；在施工質(zhì)量上，項目部要堅持工程實(shí)體質(zhì)量“實(shí)測實(shí)量”，確保守住質(zhì)量底線(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故，切不可因工期緊任務(wù)重，放松對質(zhì)量的要求，吸取近幾年重大安全事故的教訓；堅持“兩個(gè)在先”，做好新型施工工藝CL墻的引進(jìn)工作，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習，確保一線(xiàn)施工人員對新型施工工藝快速上手；進(jìn)一步加強“職工小家”建設，做好項目后勤保障“四提升”工作，切實(shí)改善職工的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，制定項目切實(shí)可行的休假制度，讓大家以積極飽滿(mǎn)的狀態(tài)全身心投入到工作中去。

該項目負責人表示，根據公司領(lǐng)導的提出的各項工作要求，認真貫徹公司“雙代會(huì )”會(huì )議精神，堅持“以市場(chǎng)為導向”，突出過(guò)程管控，重安全，提質(zhì)量，控成本，保工期，確保項目各項工作起好步，開(kāi)好局，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)，不辜負業(yè)主和公司領(lǐng)導期望，為河北二建在張家口市場(chǎng)再創(chuàng )佳績(jì)貢獻力量！

（溫瑋璇 馮曉璇）