磁縣棚戶(hù)區改造工程是三分公司的重點(diǎn)項目，該項目自2014年2月份成立以來(lái)，項目部以“干一項工程，育一批人才”為目標，通過(guò)多渠道育才、重鍛煉促才、送關(guān)懷留才。

積極搭建平臺，多渠道育才。項目部有管理人員15名，其中近三年畢業(yè)的學(xué)生就有10名。為盡快使新員工成才，項目部一是認真實(shí)施“師帶徒”制度，對剛分配來(lái)的大學(xué)生，該項目在組織召開(kāi)歡迎儀式和座談會(huì )的同時(shí)，迅速實(shí)施一對一師帶徒制度，根據他們的專(zhuān)業(yè)和崗位，均為其指派一名經(jīng)驗豐富的老師傅，負責他們的業(yè)務(wù)指導和管理。二是建立培訓機制，在技術(shù)人員自學(xué)的基礎上，由該項目經(jīng)理、項目工程師、項目安全師、項目工長(cháng)等各專(zhuān)業(yè)負責人，組織不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)員工培訓學(xué)習，并針對施工現場(chǎng)易發(fā)事項及通病，組織研究克服及解決辦法，提升團隊整體組織管理能力。

立足實(shí)踐，注重鍛煉促成才。項目部立足工程實(shí)踐，要求技術(shù)人員在實(shí)踐中學(xué)習、提高、成才，并積極為青年技術(shù)人員鋪設鍛煉平臺。項目部制定合理分工計劃，根據每個(gè)技術(shù)人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，確定工作崗位，并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的技術(shù)攻關(guān)組，帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員開(kāi)展新技術(shù)、新結構、新工藝的研究。

溫情關(guān)愛(ài)，送關(guān)懷留才。由于該施工項目遠離市區，工作、生活條件較艱苦，新員工的思想往往不穩定，項目在做好他們思想穩定工作同時(shí)，在生活上積極給予他們幫助，為其努力創(chuàng )造良好條件。項目部為新分配的大學(xué)生配齊床、被、褥等生活用品；還經(jīng)常組織青年人開(kāi)展“乒乓球賽”、“羽毛球大賽”等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、健康向上的文體活動(dòng)，讓新員工們放松身心，養精蓄銳，激發(fā)了他們工作的活力，有利的促進(jìn)了該項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的開(kāi)展。