7月2日，集團總經(jīng)濟師李鳳祥一行五人到三分公司調研2015年上半年經(jīng)濟運行情況，公司總會(huì )計師米進(jìn)忠一同進(jìn)行了調研，調研分兩個(gè)階段均以座談會(huì )形式召開(kāi)。

首先，調研組與分公司科長(cháng)和職工代表一一進(jìn)行了座談，隨后又與分公司班子成員進(jìn)行座談。會(huì )上，李鳳祥總經(jīng)濟師聽(tīng)取了分公司經(jīng)理對本單位上半年經(jīng)濟運行情況和下半年重點(diǎn)工作安排的詳細匯報。最后的交流階段中，李鳳祥結合了此次座談情況，對分公司今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是任務(wù)開(kāi)發(fā)思路要靈活，對區域分公司的管理要求要靈活，要切實(shí)激發(fā)全員開(kāi)發(fā)的積極性。二是要強化以人為本的理念，單位盡可能幫助解決職工，特別是外地項目職工的后顧之憂(yōu)。三是人才培養要做好“對口交流”和“傳、幫、帶”。四是資金管理要著(zhù)重強化清欠。

李鳳祥提出的四點(diǎn)要求，為分公司下一步的工作指明了方向，確定了目標。（楊秋紅）