公司第二分公司

石家莊良村南污水處理廠(chǎng)項目部

干一項工程  樹(shù)一座豐碑

  河北建工集團省二建公司第二分公司石家莊良村南污水處理廠(chǎng)項目，位于機場(chǎng)路與化工北路交叉口，藁城市邱頭鎮麗陽(yáng)村北，設計規模為5萬(wàn)t/d，工程占地面積約110畝，工程造價(jià)約4451萬(wàn)元，工程池體高度9.2米。工程合同工期168天，主體工程為冬期施工，施工結構、工藝復雜技術(shù)難度大。開(kāi)工以來(lái)項目部人員發(fā)揮連續作戰和奉獻精神，科學(xué)施工，精細管理，工程主體施工僅用了77天，期間共澆筑砼21500余方，支設模板46000平米，綁扎鋼筋近2600噸。該工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工得到了甲方、監理、質(zhì)監站的高度評價(jià)。2012年3月10日，河北二建公司組織80人的觀(guān)摩團對該項目的工程實(shí)體、文明施工、小家建設等進(jìn)行了觀(guān)摩。

一、加強項目班子建設  增強向心力

  項目部成立伊始，項目班子成員就達成共識，要高質(zhì)量、高效率、高利潤完成此工程。項目班子成員率先垂范，以身作則，超前思維，統籌兼顧，重點(diǎn)突出，帶領(lǐng)項目人員以標準化工地建設為載體，嚴格過(guò)程控制，強化細節管理，堅持樣板引路，注重現場(chǎng)文明施工，在規章制度、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制、培養人才四個(gè)方面狠下功夫，始終把安全質(zhì)量工作放在首位，穩步、有序推進(jìn)施工進(jìn)度。項目部實(shí)行嚴格的目標管理責任制，堅持用人所長(cháng)，調動(dòng)每一位人員的積極性和創(chuàng )造性，全體人員以高度的責任心和頑強拼博精神投身到工程建設中，忘我工作，通過(guò)近半年的打造，造就了一支作風(fēng)過(guò)硬、戰斗力強、敢打硬仗、能打硬仗的團隊。

二、強化安全管理  確保人人講安全

1、建立健全安全組織機構，確保安全工作落實(shí)

  安全工作是關(guān)系到企業(yè)生存的大事，是各項基礎管理工作的底線(xiàn)。項目部把安全工作放在首位，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目副經(jīng)理、工長(cháng)為副組長(cháng)、項目安全師、安全員為安全管理主要負責人、班組長(cháng)、操作工人為安全管理實(shí)施人，項目部其他管理人員為成員的安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)行日碰頭，周小結，月總結。在安全工作會(huì )議中，對安全工作進(jìn)行講評，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責任。

2、明確安全管理目標，為安全工作指明方向

  項目部進(jìn)點(diǎn)后，就確定了實(shí)現安全生產(chǎn)，創(chuàng )建省級文明工地的目標。項目部根據工程自身特點(diǎn)，采取針對性的安全措施。如：生物池開(kāi)挖深度8米，根據國家相關(guān)規定，屬于深基坑，重大危險源，按要求應當進(jìn)行專(zhuān)家論證。由于生物池的土方甲方直接開(kāi)挖，基坑進(jìn)行安全支護防護、方案論證等工作不屬于我方施工。但我方進(jìn)場(chǎng)后，項目部在模板支設之前，對其做了詳細的施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證，現場(chǎng)施工嚴格按照施工方案及專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行施工，并組織專(zhuān)人對基坑進(jìn)行定期監測，發(fā)現隱患及時(shí)處理。保證了施工的安全。

3、強化安全制度落實(shí)，嚴格責任追究

  項目部提出的口號是“安全無(wú)小事，責任重于山”。為了實(shí)現安全生產(chǎn)，項目部認真落實(shí)安全制度，查隱患、查違章，有檢查、有落實(shí)、有整改、有提高，嚴格責任追究；要求工人正確掛好安全帶，正確佩戴好安全帽；項目部不折不扣地執行入場(chǎng)“三級”安全教育、周一安全例會(huì )、周檢、月檢和安全技術(shù)交底等規章制度。每周五將會(huì )議計劃內容以書(shū)面形式報生產(chǎn)經(jīng)理審批，周一例會(huì )后再以書(shū)面形式及時(shí)反饋落實(shí)情況。在周一例會(huì )上，工長(cháng)對所有施工人員進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底，切實(shí)交到了每一位職工。對于新入場(chǎng)的農民工，進(jìn)行安全教育，安全知識傳授，提高了農民工的安全生產(chǎn)意識和安全防范意識。項目部還創(chuàng )新的將“我為安全獻一計”活動(dòng)開(kāi)展到每周的安全教育例會(huì )上，這一活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)了職工的積極性，對工地觀(guān)察的更加細致，在項目部營(yíng)造了人人查安全、人人抓安全的濃厚氛圍。     

4、消防措施到位，做好應急演練

  為防患于未然，項目部在在施工現場(chǎng)易燃區、木工棚、庫房配置足夠的滅火器具，在宿舍區、食堂、配置滅火器10個(gè)、滅火筒4個(gè)、鉤鐮槍4個(gè)、消防斧2個(gè)、消防砂。每個(gè)部位都設有專(zhuān)門(mén)的消防責任人，做到責任落實(shí)到人，做好第一時(shí)間滅火準備。為了規范使用消防器材，項目部進(jìn)行了消防演練，提高了應急能力。

5、實(shí)施追蹤檢查，切實(shí)獎罰分明
  本工程施工隊伍多，人員素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，項目部對現場(chǎng)安全工作進(jìn)行追蹤管理并制定了獎罰措施，對違反安全規定的施工人員進(jìn)行處罰，并將處罰的錢(qián)與通告張貼至生活區以示警告，對安全工作提出“金點(diǎn)子”的員工進(jìn)行獎勵，對于惡意不執行安全規定的人員，清除現場(chǎng)。

6、開(kāi)展文明施工管理，樹(shù)立企業(yè)形象

  項目部是展示企業(yè)形象的重要窗口，項目部進(jìn)點(diǎn)后，嚴格按著(zhù)省級文明工地的標準搭設了臨建，規劃了辦公、生活區。項目部開(kāi)工后認真開(kāi)展了文明施工的管理，安排專(zhuān)人堅持每天對工地和生活的場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行清掃、灑水。項目部要求員工及農民工在生產(chǎn)、生活區范圍內穿戴整齊，佩戴胸卡上崗，禁止大聲喧嘩，展現了員工良好的精神風(fēng)貌。
  在2011年11月30日，石家莊下起大雪之后，項目部管理人員全體出動(dòng)，在第一時(shí)間把生活區主干道積雪清理干凈，為工作人員帶來(lái)了方便，展現了河北二建員工的良好素質(zhì)和作風(fēng)，得到了甲方及監理的高度贊揚，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

三、嚴格計劃管理  科學(xué)組織施工

  該工程是立足省會(huì )的品牌工程，由于工期緊、任務(wù)重，又趕上冬季施工，為了確保工期，項目部嚴格實(shí)行計劃管理，科學(xué)制定施工計劃、材料計劃。對于施工計劃，嚴格執行日、周、月進(jìn)度計劃，施工過(guò)程中嚴格按照計劃實(shí)施。在主體施工高峰期，農民工一度達到335人。為加快施工進(jìn)度，項目部科學(xué)施工，生物池分為九個(gè)區采用跳倉式流水施工，1、2號二沉池之間進(jìn)行流水施工。各工種之間相互配合，保證各工序之間順利有序進(jìn)行，每個(gè)區底板、池壁、管廊走道板的鋼筋、模板、混凝土合理有序的進(jìn)行交叉施工，避免出現窩工。

  為確保進(jìn)度的落實(shí)，項目部與施工隊各班組長(cháng)堅持每天下午5點(diǎn)開(kāi)碰頭會(huì )，總結一天的工作，提出對現場(chǎng)文明施工、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面存在的問(wèn)題，要求各班組長(cháng)逐項落實(shí)，同時(shí)制定第二天的工作計劃，如發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因并進(jìn)行糾偏，通過(guò)實(shí)施計劃管理，確保了施工進(jìn)度。

四、強化質(zhì)量管理  構筑優(yōu)質(zhì)工程

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，為筑品牌工程，給企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)，樹(shù)立形象，項目部強化了質(zhì)量管理。

（一）從施工方案入手，根據工程情況制定了幾個(gè)可行性方案，項目部分析優(yōu)劣點(diǎn)，結合工程特點(diǎn)、施工工藝、成本測算，擇優(yōu)選用。如模板可采用鋼模板、木模板；模板的背部支撐主次龍骨可采用木方、架管，項目部經(jīng)過(guò)與分公司班子領(lǐng)導溝通，從工期、質(zhì)量、成本三方面綜合考慮，最終決定選用木方、木模板。從而既保證了砼的質(zhì)量，又保證了砼的外觀(guān)美。

（二）做好事前培訓，提高施工人員的操作水平。項目部實(shí)行現場(chǎng)交底制度，將準備施工的技術(shù)交底由項目工程師組織施工班組所有作業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底，并讓每個(gè)人簽字，使施工人員都能清楚的掌握施工操作工藝，避免了農民工操作錯誤、返工、材料浪費等現象的出現。項目部還經(jīng)常組織農民工對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行培訓，提高了施工人員的技術(shù)水平。

（三）抓好過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，項目部嚴把質(zhì)量關(guān)，采取多種措施提高工程質(zhì)量，實(shí)行層層分解質(zhì)量指標，落實(shí)到人頭，嚴格執行“三檢”制度，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強對隱蔽工程的檢查驗收，不合格的程序，決不允許進(jìn)入下道工序，并實(shí)行樣板引路。為保證混凝土澆筑振搗質(zhì)量，振搗棒手分工明確，每?jì)蓚€(gè)人為一組，各組專(zhuān)門(mén)負責各自的施工范圍，澆筑砼完畢后標明棒手名字，做到責任到人，從而調動(dòng)施工操作人員比、趕、超的積極性，提高了澆筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度。通過(guò)加強過(guò)程控制，提高了施工質(zhì)量，該工程質(zhì)量得到了質(zhì)檢站、甲方、監理的高度評價(jià)。                 

五、強化學(xué)習培訓  提高整體素質(zhì)

  工欲善其事，必先利其器。本著(zhù)“項目建設，培訓先行的原則”，項目部積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，保持培訓工作經(jīng)?；?、制度化。項目部共有管理人員14人（其中2010屆和2011屆新學(xué)生占8人），為提高青年職工的崗位能力和管理水平，項目部一方面采取傳幫帶的方式，對青年員工進(jìn)行知識的傳授，另一方面本著(zhù)與實(shí)際工作相結合，圍繞工程進(jìn)度，安全、質(zhì)量、成本等內容，采取多樣化的培訓方式，遵循干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，因“需”施教，選好課題，利用會(huì )議探討、現場(chǎng)檢查、與管理人員溝通等各種形式隨時(shí)隨地開(kāi)展培訓教育；工程進(jìn)入二沉池繞絲、生物池滿(mǎn)水試驗階段，項目工程師針對重點(diǎn)工序進(jìn)行及時(shí)培訓，向大家詳細講解了繞絲和滿(mǎn)水試驗的施工工藝流程、施工方法及注意事項，通過(guò)培訓使職工豐富了視野，也提高了業(yè)務(wù)水平。                                      

六、強化成本管理 追求利潤最大化

  項目是利潤的源泉，追求利潤最大化是項目部的目標。為了實(shí)現利潤最大化，項目部采取了一系列的措施。

  項目部在正式施工之前，嚴格按照企業(yè)定額進(jìn)行了成本測算，分析施工過(guò)程的管理重點(diǎn)、控制難點(diǎn)，編制了詳細的計劃成本資料，用于指導施工。

  項目部編制了科學(xué)合理的施工計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工，減少了窩工、停工等現象，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強對過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，盡量減少返工等現象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。教育工人在用料上合理使用，減少浪費。

  項目部人員人人掌握合同內容，在與甲方、監理溝通時(shí)，做到了心中有數，對不利因素，進(jìn)行了預防，避免了損失。

  對于材料采購，項目部與分公司人員一起跑市場(chǎng)、尋價(jià)格，做到貨比三家，選擇物優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。在模板購置前，項目部根據多個(gè)區同時(shí)進(jìn)行施工的情況，考慮到模板的周轉次數、圖紙上底板、池壁大面積整體砼施工要求，經(jīng)過(guò)綜合效益分析，選擇了可周轉4~5次的模板，既達到了質(zhì)量要求，又降低了工程成本。

  對于木方的采購，針對生物池池壁、墻體高度多數為8.5m、9.2m，二沉池池壁高度為5.77m的特點(diǎn)，項目部專(zhuān)門(mén)到廠(chǎng)家進(jìn)行訂做了4.9m~  6m等多種規格木方，打破了以往所用木方均為4m的常規,減少了數量，節約了成本。此外又從唐山遷西項目部、山東濟寧項目部運來(lái)大量的舊木方，并將部分短木方進(jìn)行接長(cháng)，用于池體內墻施工，為項目節省了資金。

  項目部加強了對三大工具的管理，三大工具租賃費在工程造價(jià)中占有一定的比重，為防止三大工具丟失，造成經(jīng)濟損失，施工現場(chǎng)采用了閉路電視監控錄像進(jìn)行監控。項目部嚴格控制三大工具的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，在三大工具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，尤其是鋼筋進(jìn)場(chǎng)，材料員、庫管員、新學(xué)生都是一根一根的清點(diǎn)鋼筋數量。在三大工具退場(chǎng)時(shí)，項目部積極協(xié)調車(chē)輛、人員，嚴格執行公司開(kāi)具出門(mén)證制度，嚴格落實(shí)庫管員、值班人員、司機簽字制度；項目部管理人員、值班人員，經(jīng)常加班加點(diǎn)清點(diǎn)架管、扣件數量。                      

  項目部還抓住“開(kāi)源”不放松，做好事前預測控制，把工作想在前，做在前。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行變更、簽證等工作，通過(guò)加強成本計劃管理，降低了成本，提高了效益。截止目前，工程主體基本完工，項目部將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，實(shí)際利潤率好于計劃利潤率。

七、關(guān)心職工生活 構建和諧項目部

  由于本工程工期緊，遠離市區，為了確保工期，項目部所有管理人員都住在工地。項目部積極開(kāi)展了“小家”建設，項目部設置了閱覽室，內設圖書(shū)百余冊，供職工閱覽，讓職工讀書(shū)益智，陶冶心性。設置了活動(dòng)室，內設乒乓球臺、衛星閉路電視等，利用業(yè)余時(shí)間組織職工開(kāi)展乒乓球、羽毛球、拔河、象棋和撲克等比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。項目部時(shí)常組織包餃子活動(dòng)，使職工之間的氛圍更加融洽、和諧。項目部專(zhuān)門(mén)建造了職工浴室，勞動(dòng)一天的廣大職工能夠洗上舒服的熱水澡，使職工切實(shí)感覺(jué)到企業(yè)大家庭的溫暖和溫馨，增強了項目部的凝聚力和向心力。

  項目部自開(kāi)工以來(lái)，年青人朝氣蓬勃，積極上進(jìn)，老同志忠于職守，看重責任，新老員工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的團結奮戰，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。   （楊金勇  萬(wàn)文麗）